Resource Management

Per una collaborare semplice
La gestione delle risorse umane 

La relazione tra i Projetc Manager e i Resource Manager si definisce a livello di assetto ambientale: da una totale autonomia del PM alla definizione di una procedura di engagement tra le due figure

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Allocazione delle risorse – Project Manager

La scelta delle risorse da associare ai task di progetto avviene secondo 3 diverse modalità:

  • scelta risorsa specifica (hard assignment)
  • scelta di risorsa generica (generic assignment)
  • scelta di assegnazione di ruolo (soft assignment)

In una fase successiva si può procedere con la definizione puntuale di quali risorse assegnare

Gestione delle risorse – Resource Manager

Il PM e il RM sono legati nella fase di allocazione delle risorse da una procedura di richiesta/accettazione.

La fase di confronto prevede la possibilità del RM di proporre al PM altre figure con skill comparabili o di assegnare un Soft Assignment per rimandare la scelta ad un secondo momento

Analisi e controllo risorse – Project Manager

Il Project Manager ha sempre a disposizione una reportistica estremamente dettagliata sulle risorse utilizzate nel progetto.

In tale visualizzazione le sovrallocazioni vengono indicate in modo chiaro per richiamare l’attenzione su situazioni da gestire e risolvere.

La valutazione può essere fatta su dettagli temporali specifici 

Dashboard statistiche Timesheet – Resource Manager

Tra le varie Dashboard a disposizione del Resource Manager, la vista specifica sul processo di rendicontazione delle risorse assume un ruolo particolare.

Le informazioni evidenziano l’efficienza di utilizzo della procedura di invio delle rendicontazioni e il flusso approvativo conseguente

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