Con un grande progetto di vendita al dettaglio, l'azienda attraversa una continua fase di crescita, con l'obiettivo di essere presente all'interno di tutti i mercati.
L'azienda aveva necessità di adottare uno strumento di Project Management che permettesse di gestire l'intero progetto, nonchè di controllare in modo preciso e puntuale la fase di Demand.
A seguito di ulteriori analisi, è emersa l'esigenza di avere una panoramica completa delle attività operative del progetto e del loro status durante il ciclo di vita dello stesso, nonchè di definire nuovi ruoli e relativi strumenti all'interno dell'organigramma aziendale.
Definizione dell'implementazione metodologica dei meccanismi di Governance del progetto; in seguito, è stata identificata la soluzione tecnica più adatta alla struttura interna del cliente: Microsoft Project Online.
Successivamente, sono stati definiti i seguenti macro obiettivi per la realizzazione del WorkFlow:
Realizzazione di un Workflow che supporta l'intero processo delle seguenti fasi:
Per quanto riguarda la necessità di istituire nuovi ruoli all'intenro dell'azienda, è stato definito un modello di Governance organizzato su 3 diversi livelli di responsabilità:
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